написать письмо | карта сайта | контакты
 ВШ "СТРАТЕГ"  Мастерские  Классы  Публикации  О нас  Как нас найти 
 
   Расписание 
     Расписание в мастерской М.А.Пронина на 2017 г. 
 
     Ключевые клиенты 
     Творческие коллективы 
     Стратегический стиль мышления 
     Властелин времени 
     Интуиция в управлении 
     Личная философия управления 
     Психобиология успеха 
     Водка-менеджмент 
 
     Организационное строительство. Ступень 1. 
 
     Бизнес победы 
 
     Управление бизнесом и собственной жизнью 
   Карта сайта 
   Поиск по сайту 
   Форма заказа 
     

Интуиция в управлении: ноу-хау для лидеров

Даты проведения открытых семинаров -тренингов:  28-29 июля, 3-4 ноября 2017 года

Время: 10.00-17.00

Место: Москва, метро Краснопресненская или метро Первомайская (уточняйте) 

Автор, ведущий и руководитель программы:  Пронин Михаил Анатольевич

Соведущие семинар-тренинг:

Усанов Сергей Юрьевич – экономист по образованию, кинезиолог-аналитик по призванию. Разрабатывает технологии телесно-ориентированных практик, помогающих Руководителям снимать личные и телесные «затыки». Специалист по «психофизиологическому» сопровождению сложных и трудных семинаров.

Букетова Татьяна Арсеньевна - джазовый пианист, поэтесса. Практический психолог с двадцатилетним стажем. Учит Руководителей творческой концентрации. Помогает удерживать целевые состояния.

И другие коллеги.

Скидки

Целевая аудитория:

Менеджеры и руководители с достаточным жизненным опытом, желающие настроить свою интуицию и «откалибровать ее» на решение проблем управления.

Цель семинара:

Семинар призван помочь руководителям сформировать принципиально новое видение интуиции: понять, почувствовать и опробовать (освоить) новые инструменты работы с интуицией.

Требования к участникам:

  • Наличие чувства юмора.
  • Обладание чувством меры.
  • Физическое, психологическое и нравственное здоровье.
  • Опыт решения нетривиальных управленческих задач: офисную интеллигенцию просим не беспокоиться.

Задачи семинара:

  • Ознакомление участников с глубинными знаниями о природе и законах интуиции.
  • Опробование (освоение/прочувствование) основных способов доступа к интуитивному миропониманию и мировосприятию.
  • «Калибровка» участниками самих себя как инструмента интуиции.

Основные результаты семинара:

  • Уверенная  ориентация руководителя в пространстве уже имеющихся в мире наработок: (Дао, И-ЗЦЫН, различные единоборства, развитие воображения, визуализация т.д. и т.п.).
  • Установка прагматического соответствия между управленческой практикой и теорией «нетрадиционных» подходов к интуиции.
  • Рост самосознания участников как квалифицированных пользователей интуиции
  • Появление возможности дальнейшей осознанной и произвольной самостоятельной тренировочной работы.

Наблюдаемые эффекты от прохождения семинара:

  • Семинар «Интуиция в управлении: ноу-хау для лидеров» помогает совместить личные наработки участников в области различных техник и школ интуиции, как уже имеющиеся, так и сформированные на семинаре, с практическими задачами управления.
  • Семинар «Интуиция в управлении: ноу-хау для лидеров» приводит «логической синхронизации» работы правого и левого полушарий головного мозга. Левое – логическое полушарие головного мозга, - научится работать в правополушарной (образной) логике.
  • Семинар «Интуиция в управлении: ноу-хау для лидеров» увеличивает волевую мощь руководителя за счет феномена «форсаж» – увеличения скорости движения в управленческом пространстве. (Как известно, энергия находится в прямой зависимости от «массы» руководителя, но в квадрате растет при увеличении его скорости.
  • Семинар «Интуиция в управлении: ноу-хау для лидеров» помогает неглупым и симпатичным женщинам-руководителям приобрести мудрость и «неземную красоту».

Ключевые вопросы семинара:

Какова природа интуиции?

Каковы критерии истинности информации (правды)?

Как определить свой способ принятия решения?

Как заглянуть «за поворот» - сделать верный прогноз?

Как выбирать правильный момент для совершения перелома в игре?

Как научиться начинать делать сегодня то, что потребуется завтра?

Как схватывать управленческую ситуацию в целом?

Как добиться большей включенности при передаче информации?

Как читать соперника как открытую книгу?

Как повести диагностику организации через личность ее руководителя?

Как «провидеть судьбы» организаций и территорий?

Каковы реперные точки (элементная база) построения образа ситуации (объекта, процесса или явления)?

Какие модели интуитивного процесса можно быстро освоить?

Какова топология пространства интуиции?

Какими навигационными инструментами можно пользоваться при работе с интуицией?

Каковы физически реализуемые траектории движения в пространстве интуиции?

Как формировать интуитивный образ на каналах получения информации?

Как проверить интуитивный ответ?

Какова нормальная «анатомия» интуиции?

Какова типичная патология интуитивных ошибок?

Как провести диагностику состояния объекта (человека, организации, процесса) по «слабым» или косвенным сигналам?

 

Структура семинара:

Семинар состоит из трех взаимосвязанных ноу-хау модулей:

1. Интуиция как управляемое, развиваемое и оттачиваемое качество руководителя – проявление его добродетели (виртуса, лат.): для мужчин – харизмы, женщин - грации. Теоретические ноу-хау.

2. Формализованные инструменты интуитивной работы для управленца. Инструментальные ноу-хау.

3. Практикум по развитию интуиции – калибровка участниками самих себя на интуитивное решение управленческих задач. Тренинговые ноу-хау. 

Содержание:

1. Введение в предмет

  • Церемония открытия.
  • Знакомство. Ожидания. Правила
  • Структура семинара
  • Контракт

2. Интуиция в управлении: наука, ремесло и искусство

  • Интуиция: феномен, термин, теория, концепт, алгоритм.
  • Константное и виртуальное: парадигма, законы и практика. Порожденные (виртуальные) реальности. Определение виртуальной реальности. Признаки виртуальной реальности.
  • Виртуальный человек. Виртуальные состояния. Три базовых реальности виртуала: телесность, сознание, личность. Реальность внутреннего человека. Принципы структурирования виртуальных систем. Интуиция как виртуальный образ. Типы виртуальных образов. Два подхода к пониманию языка интуиции.
  • Виртолюция организаций. Партитура здоровья и страдания (болезни): пафос, этос и логос. Организационная патология и ее интуитивное восприятие. Диагностика состояния организации по слабым сигналам.
  • Тренинг сенсетивности.

3. Интуиция и портрет руководителя третьего тысячелетия

  • Управленческий (феноменологический) портрет руководителя. Управление в прошлом веке: метод Цеденбала,
  • Новые характеристики руководителя 3-го тысячелетия.
  • Габариты личной продуктивности руководителя: печать ума, объем чувственного мира, волевая мощность. Топология внутреннего пространства человека и виртус (добродетель) руководителя.
  • Модель принятия решения («наездник») руководителем. О чем стыдливо умалчивают все бизнес-руководства по принятию решений. Модель «государство - это Я» и некоторые другие очевидные, но невидимые обывателю «ослиные уши» руководителей.
  • Успех в жизни руководителя: модель «от успеха к поражению». Как пережить успех как личную трагедию (случаи из практики: «вратарь», синдром «новых ворот» и пр.). Концепция «основного качества».
  • Практикум: работа с «эгоисторией» участников.
  • Социально типичные траектории развития и падения руководителей. Цена подготовки руководителя (казус Путина).

4. Барьеры личного и профессионального развития руководителя и принципы принятия интуитивных решений

  • Задача адекватности руководителя уровню сложности задачи (синдром Черномырдина). Зона «дискомфорта» в жизненном цикле развития руководителя. Эмоциональное поведение и успех: «нормальные» страхи и негативные эмоции (отчаяние и т.п.), переживаемые при развитии.
  • Четыре уровня проработанности теории. Матрица и граф интуиции. Примеры построения.
  • Угрозы здоровью, профессиональному и человеческому долголетию руководителя. Особый режим труда и отдыха руководителя, специфика обучения. Развитие интуиции и специальная (обще профессиональная) психофизиологическая подготовка руководителя.
  • Базовый комплекс психофизиологических упражнений для руководителей двойного назначения: как по развитию интуиции, так и по сохранению работоспособности и здоровья (практикум).

5. Макроинструменты интуиции и пространство жизнедеятельности руководителя

  • Системный подход. Определение системы. Живые системы. Виртуальные системы.
  • Принципы структурирования виртуальной реальности коллектива, организации. Развитие организации и «модель ребенка». Теория «Поколений» и болезни систем управления. Габариты организации.
  • Организационная патология как отражение личности руководителя. Диагностика организации через личность ее руководителя (и обратная задача). Габариты личного мира руководителя (как читать человека как открытую книгу). Патология пирамиды организации.
  • Вивисекция системы управления государством: прагматический подход «семь раз отмерь».

6. Микроинструменты интуиции и реальность организации

  • Понятие «основное качество» руководителя: диагностика, закономерности проявлений. Стереотипы реакций в экстремальной обстановке. Принципы подбора помощников руководителей. «Школа Помощника руководителя» проекта Cursus.ru: ожидания от результатов подготовки ваших помощников.
  • Виртус и виртуальные организационные реальности. Трансформация индивидуальности («основного качества») организации. Методы быстрого прототипирования организационных изменений. Три подхода к развитию организации: обучение, стратегия, качество. Последствия от внедрения TQM, стратегического менеджмента или самообучающейся организации.
  • Развитие организации и человеческий фактор: мотивация персонала и стратегический процесс. Психофизиологические ограничения человека (персонала), детерминирующие скорость организационного развития.
  • Знакомство с правилами и принципами построения графа интуитивного образа организации (практикум).
  • От замысла к концепции и программе личного, профессионального, организационного и территориального развития: абрис траектории.

7. Завершение

  • Обзор курса.
  • О будущем: характеристика продвинутого уровня подготовки.
  • Подведение итогов. Оценка семинара-тренинга.
  • Вручение сертификатов.
  • Церемония закрытия.

Корпоративный вариант семинара-практикума:

Корпоративные клиенты могут выбрать от жесткого семинара-практикума по подготовке управленческого спецназа до мягкого семинара-журфикса по душевной настройке взаимодействия в команде. Окончательные программы формируется по результатам переговоров.

Продвинутый уровень программы:

Базовый уровень программы позволяет подготовить человека к рабочим нагрузкам, дает понятные ориентиры личной скорости овладения материалом, формирует ожидания от следующего, продвинутого, уровня занятий.

Продвинутый уровень программы представляет собой специальный усиленный тренинг интуиции, включающий теоретические и практические ноу-хау. Второй уровень программы посвящен работе с динамическим интуитивным образом.

Сверхпродвинутый уровень программы учит выживать и побеждать в экстремальной управленческой обстановке.

Цена:

Стоимость участия в открытом семинаре-тренинге в группе от 6-ти человек -  47 000 р.

Для второго человека от организации - скидка 10%

Индивидуальный семинар-практикум: 100 000 руб.

Указанная цена на человека включает в себя стоимость занятий, учебных материалов, сертификат, а также, ланч, чай и кофе в перерывах.

Контакты:

Подать заявку и получить дополнительную информацию можно  заполнив ниже бланк заказа, а также

по т. +7 495 585-69-78,  e-mail: cursus@bk.ru

 
1. Интуиция в управлении: ноу-хау для лидера 
2. ФИО

3. Название организации

4. Телефон

5. Электронный адрес

6. Задать вопрос/уточнить информацию


 

  Высшая школа М.А. Пронина "Стратег" 
Школа помощника руководителя
 Технология "Открытое пространство" (Open Space Technology)
  Бронирование гостиниц
Памятка гостю столицы
Тестирование
 Семинар "Стратегический стиль мышления: Сущность, инструменты, возможности",12-13 мая 2017 г. 
 Семинар "Профессиональный помощник руководителя: о чём не пишут в книгах" 22-23 апреля 2017 года. 
 Семинар "Психобиология успеха", 2-3 июня 2017 г. 
 Семинар "Интуиция в управлении: ноу-хау для лидеров",28-29 июля 2017 г. 
 
   
   
     © Copyright 2007. Все права защищены.
Школа директора по развитию при НГПК
  разработано yans.ru