|
 Партнер и научный руководитель Центра CURSUS.RU Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, в рамках которого созданы три школы: Директора по развитию - сегодня это Высшая школа М.А. Пронина "Стратег", школа Помощника руководителя и школа Тренеров и консультантов по управлению (последняя работает по заявкам от коллег на продвинутые или специальные программы).
Разработчик и практик применения технологий, помогающих развитию людей, организаций и территорий.
Ученый секретарь Института философии РАН (2010-2012 гг.).
Кандидат медицинских наук, старший научный сотрудник, руководитель исследовательской группы «Виртуалистика» Института Философии РАН (бывший Центр виртуалистики Института человека РАН): http://www.virtualistika.ru/, первый сайт центра: http://ich.iph.ras.ru/
Область научно-практических интересов: привлечение фундаментальных концепций к решению проблем личного, профессионального, организационного и регионального развития.
Практическая специализация: подготовка лидеров и команд к решению специальных задач; неподъемные управленческие задачи; особые случаи в управлении; управленческая казуистика.
Идеологическая основа работы: системные методы третьего поколения (А.Н.Малюта), практическая виртуалистика (Н.А.Носов), опыт работы в пяти федеральных программах, двух региональных и пр. и пр.
Почитать/посмотреть: http://iph.ras.ru/pronin.htm
Опыт работы
· Комплексное индивидуальное консультирование лидера в экстремальной обстановке.
· Диагностика организации через личность ее руководителя.
· Изменение "отношений" лидера с организацией.
· "Выгорание" руководителя: диагностика глубинных причин, коррекция состояния, организационные изменения.
· Планирование личного развития лидера.
· Проработка сложных управленческих проблем. Создание ситуационных, организационных и личных когнитивных (ориентировочных) карт руководителя.
· Передача личного опыта руководителя смене и партнерам.
· Усиление личной управленческой команды.
· Наращивание добродетели руководителя.
· Психобиология успеха.
· Формирование концептуально-понятийного единства команды.
· Метафизика управления: сущность, инструменты, ценности.
· Отбор и "выращивание" лидеров.
· Подготовка команды "под задачу" ("под мероприятие").
· Подготовка управленческого резерва.
· Подготовка "экипажа будущего".
· Подготовка консультантов по управлению и организационному развитию.
· Системы развития высшего управленческого персонала.
· Формирование концептуально-понятийного единства руководящих органов, фидуциарной ответственности.
· Создание разделяемого организационного видения и стратегий развития организации.
· Проектирование и создание информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия специальных решений (не инвазивные методы контроля ситуаций; прогноз управления по слабым сигналам; диагностика процессов по косвенным признакам).
· Оценка "габаритов" организационных возможностей.
· Разработка систем снижения рисков: человеческий фактор.
· Разработка и управление федеральными и региональными программами.
· Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.
· Планирование и организация мероприятий в рамках межправительственных соглашений.
· Планирование и организация комплексных международных инспекций.
· Разработка аннотированных и аналитических концепций и программ создания и развития организационных систем.
· Проектирование систем социальной, медицинской и экологической безопасности районов размещения особо опасных промышленных объектов.
· Разработка систем медицинского и психологического обеспечения и комплексной реабилитации специальных контингентов.
· Разработка системы дополнительного социального обеспечения и реабилитации специальных контингентов.
· Разработка системы подготовки специальных кадров.
· Научно-практическое сопровождение сложных и опасных видов деятельности.
· Разработка социально-коммерческих программ и проектов развития регионов.
· Разработка прогнозов развития региона (до 2050 года).
· Развитие местного и территориального самоуправления.
· Подготовка региональных ярмарок социальных проектов.
· Подготовка кандидатов в советники органов местного самоуправления.
· Консультирование кандидатов в депутаты местного законодательного собрания и в мэры.
· Налаживание взаимодействия государства, бизнеса и некоммерческого сектора.
· Диагностика организационной патологии и патологии принятия управленческих решений. Санация и организационное развитие.
· Создание разделяемого организационного видения и стратегий развития организации.
· Разработка стратегии выхода организации на рынок.
· Управление изменениями: тяжелые случаи.
· Проектирование и создание информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия специальных решений (неинвазивные методы контроля ситуаций; прогноз управления по слабым сигналам; диагностика и прогноз развития процессов по косвенным признакам).
· Оценка "габаритов" организационных возможностей.
· "Сдвиг" всей организации (проекта) с места: тяжелые случаи.
· Совершенствование систем управления и оценки риска проектов на основе опыта организации.
· Увеличение инвестиционной привлекательности идеи, снижение управленческих рисков (человеческий фактор: "удержание" командой управленческой задачи; психобиологическое обеспечение успеха).
· Ситуационный анализ, решение задачи адекватности (лидера, команды, организации и т.д.): экспресс методы.
· Передача организационного опыта филиалам и представительствам.
· Организационное проектирование и создание специальных госпиталей, научных и научно-практических центров.
· Коммерциализация медицинских, психологических и обучающих технологий, организационное проектирование и создание соответствующих бизнес - структур.
· Стратегическое развитие Коалиции: ЦОР «Амур Батюшка» (г. Благовещенск) и АНО «Дружина» (г. Биробиджан), – 2003 г.
· Организационное развитие Отдела учебных программ АНО «Интерньюс» (Россия) – 2003 г.
· Стратегическое планирование для КРОО «Южный региональный ресурсный центр» (ЮРРЦ), г. Краснодар – 2003 г.
· Тверской гуманитарный институт города (ТГИГ) в 1997 – 2001 гг.
· Благотворительный фонд развития г. Тюмени – 2000 г.
· Программа Фонда «Евразия» по подготовке консультантов для ресурсных центров поддержки НКО (МООТиК «Интертренинг») – 1999 г.
* * *
Член Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК) с 2001 года, член Совета: http://www.ngpc.ru/. Вице-президент гильдии (2009-2011 г.).
Председатель совета (2006-2008 гг.) Межрегионального общественного объединения тренеров и консультантов МООТиК «Интертренинг» (г.Москва): http://www.intertraining.org/.
Член Совета Тверского гуманитарного института города (ТГИГ, г.Тверь) в 1998 - 2001 гг.: http://www.humins.tver.ru/.
Руководителя Центра виртуалистики Института человека РАН (2002 - 2004 гг.), с 2005 года - руководитель исследовательской группы "Виртуалистика" Института философии РАН (ИФ РАН), заместитель заведующего сектором гуманитарных экспертиз и биоэтики ИФ РАН (2005-2010), : http://ich.iph.ras.ru/ и http://www.virtualistika.ru/.
Член Национального комитета по виртуалистике, руководитель Национального общества виртуалистики.
* * *
Почитать/посмотреть: http://iph.ras.ru/pronin.htm
# # # | 
