Аннотация программы
"Бизнес, управление и организационное строительство. Системный подход. Теория и практика."
Даты проведения 1-ой ступени: с 2012 года семинар проводится по заявкам (в корпоративном формате в том числе).
Продолжительность - 2 дня! Звоните, согласовывайте удобные для вас даты.
Время: 10.00-17.30
Место: Москва, Центр - уточняйте / на вашей территории.
Автор программы и ведущий: Владимир Губанов
Целевая аудитория:
- Инвесторы, создающие и совершенствующие бизнес;
- Руководители компаний и холдингов;
- Специалисты в области организационного развития;
- Консультанты по управлению;
- Успешные менеджеры и специалисты коммерческих, государственных, политических и других структур, намеренные осуществить перелом в своей карьере.
Содержание:
1. Борьба за власть и сфера ответственности менеджеров.
Постановка задачи организационного строительства. Подходы к решению задачи организационного строительства.
Вводимые понятия: Естественный и искусственный процессы в организации. Субъект, Интерес, Замысел, Идея. Организационная форма. Организационно-Функциональная структура деятельности. Проектный подход. Концептуальное мышление.
2. Миф о противопоставлении функционального и процессного подходов.
Основные конструкты проектного подхода и отношения между ними.
Вводимые понятия: Система. Абстрактный процесс, Сеть процессов, Процесс с ролями, Метод, ФМО. Отношение процесс – функция. Система организационного управления – Объект управления.
3. Система коммерческой деятельности
Субъекты деятельности и их интересы. Подсистемы Системы расширенного воспроизводства и ее функциональная структура.
Вводимые понятия: Функционирование, Обеспечение, Утилизация, Производство, Воспроизводство. Открытая система, Развитие, Расширенное воспроизводство, Противодействие угрозам. Реализация интересов. Д-Т-Д'. Универсальный ресурс.
4. Система многопрофильной коммерческой деятельности
Изменение системы простой коммерческой деятельности при осуществлении многопрофильной деятельности.
Вводимые понятия: Потребность, товар и продукт. Потребительский рынок. Система управления оборотным капиталом.
5. Как формировать и использовать синергетические эффекты в многопрофильной деятельности.
Изменение системы многопрофильной деятельности при использовании синергетических эффектов.
Вводимые понятия: Синергетический эффект. Инфраструктура. Матричная система управления.
6. Есть ли функции, возникающие при создание организационной единицы, и что с ними происходит, когда организационная единица ликвидируется.
Функциональная структура организационной единицы.
Вводимые понятия: Работа, функция, Задача.
7. Организационные документы. Кому и зачем они нужны и как их составить.
Нормотворчество и нормоприменение. Проектные схемы, нормы и модели. Организационно-нормативные документы, их структура, роль и место.
Вводимые понятия: Процесс нормотворчества. Проектные нормы. Регламент (технологическая инструкция), Эксплуатационная инструкция. Положение о структурном подразделении, Должностная инструкция. Руководство персонала. Корпоративная культура. Устав.
Программа "Бизнес, управление и организационное строительство. Системный подход. Теория и практика." состоит из 4 ступеней.
Для освоения знаний, полученных на очередной ступени, рекомендуется:
- выбрать задачу по совершенствованию деятельности, стоящую перед слушателем в его практике;
- решить ее с применением полученных знаний;
- зафиксировать трудности и проблемы решения задачи;
- оформить решение задачи как проектный документ, для того, что бы можно было ее предъявить и рассмотреть на следующей ступени обучения.
Познакомиться со все программой "Бизнес, управление и организационное строительство. Системный подход. Теория и практика." , состоящей из 4-х ступеней, можно здесь.
Стоимость участия:
Регистрационный взнос за 1-ую ступень составляет 47000 рублей. Указанная цена на человека включает в себя стоимость занятий, учебных материалов, сертификат.
Контакты:
Подать заявку и получить дополнительную информацию можно заполнив ниже бланк заказа, а также
по т. +7 495 585-69-78, e-mail: cursus@bk.ru
|