Мастерская М.А.Пронина

Программа мастерской направлена на формирование человеческой и управленческой добродетели руководителя как виртуоза управления.

Так вот. Первое.
Есть законы природы и человеческого общества, есть законы бизнеса и управления, и+ некоторые человеческие (антропологические) константы, предопределяющие в конечном итоге успехи в бизнесе, в управлении и в жизни. Успехе личном, командном, организационном.

Человек был, есть и будет ключевой фигурой в любой профессии и в любой организационной системе. Тогда, если исходить из природы человека, на что смотреть? Что учитывать? А что иметь ввиду, формируя программы развития людей, организаций и территорий? На что опираться при управлении эффективностью своей команды, коллектива, предприятия?

Человеческий посыл в работе любого руководителя должен быть шире, глубже и сильнее профессионального. В мастерской мы танцуем именно от этой печки, разбирая управленческие фигуры высшего пилотажа.

Второй аспект.
Руководитель (инноватор) - человек, требующий особого режима труда, отдыха и обучения.
В чем состоит данная особенность? Прежде всего в том, что руководитель "летает" на самом себе. Пространство управления, и тем более нововведений (интонации), - требует всего человека. Руководитель работает всей "тушкой".
Поэтому как и выдающиеся спортсмены в спорте высоких достижений, руководители в бизнесе высоких достижений - должны знать самих себя и свой организм досконально.
По степени своей внутренней простроенности - по уровню освоенности реальностей сознания, телесности, личности, воли и внутреннего человека, - руководитель должен быть "многообразнее" задач и подчиненных, коллег и организации, друзей и соратников (в чем-то), конкурентов и недругов (во всем).

Третье.
Специальная человеческая и управленческая оснастка руководителя.
Герои русских народных сказок, кроме того, что они люди нестандартные, - вооружены специальными инструментами: шапкой невидимкой, сапогами скороходами, пером Жар Птицы и т.д.
На научном языке какие инструменты звучат не менее чудесно.

Системный подход в управлении: теория и практика инвариантного моделирования на основе теории ГДС (гиперкомплексных динамических систем: А.Н. Малюта, 1989, 1990, 1991). Человеческий фактор в системе деятельности: задача учета особенностей субъекта деятельности в системе деятельности. Это одна из ключевых задач, наряду с задачами адекватности (адекватности личной, командной и организационной) и
ситуационного анализа. Виртуальный человек в управлении. Виртуалистика в организации и управленческих системах. И др.
Не менее чудесны и результаты: все управленческие модели отечественные и зарубежные из полученного инструментария выводятся (получаются) как частный случай. И это не метафора. Вам будет проще самому "придумать", чем читать чужое. А если надо читать - материал будете просто "глотать". Но это если "Иваном-Царевичем" станете.
Как минимум научитесь (сами) читать коллег, противников, соратников, недругов, друзей и конкурентов как открытую книгу: определять габариты их интеллекта, волевой мощности, эмоциональной зрелости, широты души..., из которых все их жизненные проявления (мысли, желания, характер принимаемых решений, особенности создаваемых организаций...) вытекают сами собой. И они это не рефлексируют - не отдают себе в этом отчет.

Четвертое.
Эверест защищает себя сам своей высотой.
Речь в русских народных сказках идет не только о прирожденной нестандартности героя, способного решать сверхзадачи, и не столько об обретении им волшебных инструментов и друзей (способах выявления соратников и управленческой вербовки помощников и попутчиков), сколько о специфически организованном внутреннем мире героя, о том как он формируется в процессе чудесного путешествия.
Хотя будут рассматриваться в основном русские народные сказки, советская школа управления, российские реалии, но должны подчеркнуть, что будем говорить о вещах не более русских, чем земля, вода, небо или человек.
Руководитель это не только специфическая психофизиология, знания и инструменты, но и вполне определенное мировоззрение и философия жизни.
Философия жизни долгожителя. Речь идет о личном и профессиональном долголетии.
Долгожитель встроен в жизненное пространство. Ему жить интересно здесь и "туда" он не спешит. Руководитель - это антропоценоз.
Специфический. Появился такой "антропос" в качестве главного тренера российской сборной по футболу и команда заиграла по другому...
Мировоззрение.
Перестройка Горбачева, которой в 2010 году будет 25 лет, провалилась из-за отсутствия мировоззренческого и философского обеспечения.
Современная инновационная экономика вновь повторяет историю Перестройки.
Почему?
Уровень системы ценностей руководителя должен опережать уровень системы ценностей решаемых задач и проблем. Биоэтические мутанты никогда не достигают провозглашаемых позитивных целей.
Этика руководителя - вещь сугубо операциональная.
Так что, видит око - да зуб неймет.
Ценности и мировоззрение для многих как Эверест. А предлагаемые знания лежат именно там.

Пятое.
Руководитель должен уметь выйти в нужный момент на поле и совершить перелом в игре.
Управленческий глазомер, чуйка и умение увидеть точку захвата объекта управления... Вот главные качества руководителя, способного совершать стратегические события.