|
Целевая аудитория:
- Инвесторы, создающие и совершенствующие бизнес;
- Руководители компаний и холдингов;
- Специалисты в области организационного развития;
- Консультанты по управлению;
- Успешные менеджеры и специалисты коммерческих, государственных, политических и других структур, намеренные осуществить перелом в своей карьере.
Тематический план
Курс занятий состоит из 4 ступеней.
К обучению на 2 ступени допускаются слушатели, прошедшие обучение на 1 ступени.
К обучению на 3 ступени допускаются слушатели, прошедшие обучение на 2 ступени.
К обучению на 4 ступени допускаются слушатели, прошедшие обучение на 3 ступени.
Рекомендуется проходить обучение на очередной ступени не ранее чем через 2 – 3 месяца.
Для освоения знаний, полученных на очередной ступени, рекомендуется:
- выбрать задачу по совершенствованию деятельности, стоящую перед слушателем в его практике;
- решить ее с применением полученных знаний;
- зафиксировать трудности и проблемы решения задачи;
- оформить решение задачи как проектный документ, для того, что бы можно было ее предъявить и рассмотреть на следующей ступени обучения.
Ступень 1. Организационное устройство деятельности.
Борьба за власть и сфера ответственности менеджеров.
Постановка задачи организационного строительства. Подходы к решению задачи организационного строительства.
Вводимые понятия: Естественный и искусственный процессы в организации. Субъект, Интерес, Замысел, Идея. Организационная форма. Организационно-Функциональная структура деятельности. Проектный подход. Концептуальное мышление.
Миф о противопоставлении функционального и процессного подходов.
Основные конструкты проектного подхода и отношения между ними.
Вводимые понятия: Система. Абстрактный процесс, Сеть процессов, Процесс с ролями, Метод, ФМО. Отношение процесс – функция. Система организационного управления – Объект управления.
Система коммерческой деятельности
Субъекты деятельности и их интересы. Подсистемы Системы расширенного воспроизводства и ее функциональная структура.
Вводимые понятия: Функционирование, Обеспечение, Утилизация, Производство, Воспроизводство. Открытая система, Развитие, Расширенное воспроизводство, Противодействие угрозам. Реализация интересов. Д-Т-Д'. Универсальный ресурс.
Система многопрофильной коммерческой деятельности
Изменение системы простой коммерческой деятельности при осуществлении многопрофильной деятельности.
Вводимые понятия: Потребность, товар и продукт. Потребительский рынок. Система управления оборотным капиталом.
Как формировать и использовать синергетические эффекты в многопрофильной деятельности.
Изменение системы многопрофильной деятельности при использовании синергетических эффектов.
Вводимые понятия: Синергетический эффект. Инфраструктура. Матричная система управления.
Есть ли функции, возникающие при создание организационной единицы, и что с ними происходит, когда организационная единица ликвидируется.
Функциональная структура организационной единицы.
Вводимые понятия: Работа, функция, Задача.
Организационные документы. Кому и зачем они нужны и как их составить.
Нормотворчество и нормоприменение. Проектные схемы, нормы и модели. Организационно-нормативные документы, их структура, роль и место.
Вводимые понятия: Процесс нормотворчества. Проектные нормы. Регламент (технологическая инструкция), Эксплуатационная инструкция. Положение о структурном подразделении, Должностная инструкция. Руководство персонала. Корпоративная культура. Устав.
Продолжительность 2 дня.
Стоимость ступени для одного участника – 47 000 рублей.
Ступень 2. Развитие и модернизация деятельности.
Обсуждение проблем применения знаний 1 ступени в практике слушателей.
Миф о системе сбалансированных показателей.
Состав характеристик, показателей и эффективностей деятельности. Гипотеза о системе балансов.
Вводимые понятия: Характеристики, показатели, эффективности. Система балансов.
Откуда берутся цели.
Характеристики цели. Формирование взаимоувязанных целей.
Вводимые понятия: Цель. Идеал. Целеустремленная система управления (ЦУС).
Проблемы развития деятельности.
Стратегическое планирование и управление. Аспекты системы развития.
Вводимые понятия: Технологический аспект. Идеологический аспект. Субъектный аспект. Стратегический аспект. Управленческий аспект.
Какие нужны идеи, сколько и почему такие.
Развитие. Идеологический аспект.
Вводимые понятия: Система идей коммерческой деятельности.
От идеи через нормативный документ к действиям менеджеров и специалистов.
Развитие. Технологический аспект. Идеал организационного устройства и отступления от него.
Вводимые понятия: Замысел Субъекта. Концепция. Концептуальный проект. Процессный проект Методный проект. Организационный проект.
Управление в условиях неопределенности.
Развитие. Стратегический аспект.
Вводимые понятия: Исходное, Целевое и Промежуточные состояния. Сеть переходов. Обстоятельства. Угрозы. Стратегия.
Субъектный аспект.
Развитие. Субъектный аспект. Формирование группового субъекта деятельности.
Вводимые понятия: Бизнес план. План бизнеса.
Управление развитием.
Развитие. Управленческий аспект. Подсистемы системы развития, их функции и взаимодействие.
Вводимые понятия: Система организационного управления. Целенаправленная система организационного управления (ЦНС). Подсистема стратегического управления. Подсистема стратегического мониторинга. Подсистема целеполагания. Подсистема целедостижения.
Проблема и ее роль в познании себя и того с чем ты имеешь дело.
Проблемы и их решение.
Вводимые понятия: Симптом, проблема, решение проблемы.
Осуществление изменений и реализация проектов.
Проектный подход. Предназначение и ограничения на применение.
Вводимые понятия: Проектный подход 1. Проектный подход 2. Проект 1. Проект 2.
Безопасность деятельности.
Система безопасности деятельности.
Вводимые понятия: Угрозы. Механизмы их парирования.
Продолжительность 3 дня.
Стоимость ступени для одного участника – 65 000 рублей.
Ступень 3. Управление деятельностью.
Обсуждение проблем применения знаний 1и 2 ступени в практике слушателей.
Как и для чего использовать бюджет в управлении деятельностью структурами многопрофильной деятельности.
Роль и место бюджета в управлении. Структура бюджета.
Основная задача управления бизнес – единицы.
Цикл Д-Т-Д'. Состояния оборотного капитала. Потоки движения оборотного капитала. Управление потоками.
Использование и формирование коллегиальных органов управления.
Разнообразие коллегиальных органов управления: Совет директоров, правление, советы и совещания. Их формирование, роль и предназначение.
Влияние осуществления деятельности в регионах на структуру деятельности и управление ею.
Особенности регионального управления.
Мотивация деятельности людей.
Система мотивации и проблемы их формирования и применения.
Управление «качеством».
Основная идея управления получением качественного целевого результата.
Задача управления высшего руководства компании.
Характеристика объекта управления.
Продолжительность 2 дня.
Стоимость – 47 000 рублей.
Ступень 4. Просто о разном.
Программа 4 ступени курса формируется по запросам слушателей 1, 2, 3 ступеней в период обучения на предыдущих ступенях курса.
Обсуждение проблем применения знаний 1, 2 и 3 ступеней в практике слушателей.
Разделяй и властвуй.
Владение и использование активов. Частная концепция.
Кто управляет использованием денежных средств.
Система использования денежных средств в многопрофильной деятельности. Частная концепция.
Группа компаний.
Структура и управление Группы. Сфера ответственности Головной компании. Частная концепция.
Сможет ли возникнуть «логистическая труба».
Предназначение торговли.
Судьба оптовой торговли.
Стратегический путь развития дистрибуции.
Политическое и Системное решение социальных задач.
Решение проблемы Системы дополнительного лекарственного обеспечения населения.
Государственное управление.
Подход к решению задачи управления развитием оборонно-промышленного комплекса.
Будет ли следующий кризис мировой финансовой системы.
Подход к анализу проблемы существующей мировой финансовой системы.
Информационная война и реклама.
Есть ли проблема и как ее решать.
Государственная власть.
Проект Россия. Проблема демократии, идея ее решения, способ реализации идеи.
Продолжительность 2 дня.
Стоимость – 30 000 рублей. | 
